Du 28 au 29 octobre 2024, un atelier s’est tenu pour la présentation et la validation du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2025 du Projet AVENIR. Cet événement, qui s’est déroulé à l’hôtel Venus à Kinshasa, a réuni divers acteurs clés du secteur agricole, dont des membres du Comité de Pilotage (COPIL) du projet AVENIR, présidé par le Secrétaire Général à l’Agriculture et sécurité alimentaire, M. José ILANGA LOFONGA, des partenaires de mise en œuvre, des experts ainsi que des membres de l’équipe de la Coordination Nationale du projet, représentée par le Coordonnateur National, M. Justinien BACIRONGO BINYOMA.

After the workshop to develop the 2025 Annual Work Plan and Budget at the Port Louis space in Kikwit which had seen the participation of all stakeholders in the project, it was a question of presenting this PTBA 2025 to the Project Steering Committee with a view to obtaining validation and suggestions from stakeholders on the proposed plan.

Furthermore, this PTBA 2025 aligns with the phasing and zoning matrix in compliance with the approach of territorial continuity of interventions and with the principles of RBM. These are mainly activities linked to family farming and agricultural and rural entrepreneurship through à travers les activités de développement des agroécosystèmes, à la planification territoriale participative à travers l’appui à la sécurisation foncière et à la gestion inclusive des forêts communautaires et terrains dégradés (12.500ha de forêts communautaires et FIAT), le développement de systèmes agro forestiers diversifiés, à l’appui au développement de la filière charbon durable (bambou endogène), à l’appui à l’amélioration de la production, de la disponibilité et de la qualité de matériel génétique (semence et alevins), à la vulgarisation en agri-élevage ; des  meilleures pratiques alimentaires et sanitaires contribuant à une nutrition saine des enfants, des femmes et des hommes sont adoptées par les ménages, à l’éducation nutritionnelle, à l’alphabétisation fonctionnelle, aux actions spécifiques genre et Inclusion sociale/Actions spécifiques liées aux Personnes Vivant avec Handicap, de l’entreprenariat agro-sylvo-pastoral rural.

Also, activities linked to opening up and territorial markets with specific activities for the rehabilitation of physical markets (4 semi-large markets and 8 collection markets, carrying out technical studies of river ports, support for interprofessional market consultation frameworks set up through social engineering, and support for producer organizations on the markets, and finally project coordination activities, monitoring - evaluation as well as knowledge management.

In terms of beneficiaries, support is planned for 18,980 households which represent on average 113,880 beneficiaries in agroforestry activities (CEP), nutrition, water, hygiene, sanitation and food security (home gardens, market gardening, cereals and legumes, small livestock (of pigs/improved local breed poultry, fish farming), conservation, processing of fruits and vegetables (dryers, presses and packaging), land security and rural entrepreneurship.

À l’issue de cet atelier, ce Plan de Travail et Budget Annuel 2025 était validé moyennant quelques recommandations, le Coordonnateur National du projet, a ainsi remercié les membres du Comité de Pilotage (COPIL) pour toutes les recommandations formulées et toute l’équipe du projet ainsi que les partenaires qui ont battu un travail de titan en vue d’élaborer ce plan de travail combien ambitieux qui va dans le sens d’atteindre les objectifs du projet. C’est également une opportunité pour présenter le bilan des 18 mois écoulés depuis le début des travaux en 2023, période durant laquelle de nombreuses activités ont été réalisées. Parmi celles-ci, le recrutement par appel d’offre et l’installation du personnel du projet, la signature des contrats ou conventions avec les différents partenaires de mise en œuvre (TRIAS, INADES, SENASEM, ERAIFT,…) et consultants individuels, l’acquisition des équipements et matériels ainsi que la dotation en groupes électrogènes pour l’unité de gestion et les antennes provinciales, la création des outils de suivi et d’évaluation, la sensibilisation des bénéficiaires, les différents voyages d’études et d’échange des expériences, la tenue d’ateliers trimestriels de coordination, et bien d’autres.

Hyperbole MWANANDEKE

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