Du 28 au 29 octobre 2024, un atelier s’est tenu pour la présentation et la validation du Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2025 du Projet AVENIR. Cet événement, qui s’est déroulé à l’hôtel Venus à Kinshasa, a réuni divers acteurs clés du secteur agricole, dont des membres du Comité de Pilotage (COPIL) du projet AVENIR, présidé par le Secrétaire Général à l’Agriculture et sécurité alimentaire, M. José ILANGA LOFONGA, des partenaires de mise en œuvre, des experts ainsi que des membres de l’équipe de la Coordination Nationale du projet, représentée par le Coordonnateur National, M. Justinien BACIRONGO BINYOMA.

Après l’atelier d’élaboration du Plan de Travail et Budget Annuel 2025 à l’espace Port Louis à Kikwit qui avait connu la participation de toutes les parties prenantes au projet, il était question de présenter ce PTBA 2025 au Comité de Pilotage du projet en vue d’obtenir la validation et les suggestions des parties prenantes sur le plan proposé.

Par ailleurs, ce PTBA 2025 s’aligne sur la matrice de phasage et de zonage dans le respect de l’approche de continuité territoriale des interventions et sur les principes de la GAR. Ce sont principalement des activités liées à l’agriculture familiale et entreprenariat agricole et rural à travers les activités de développement des agroécosystèmes, à la planification territoriale participative à travers l’appui à la sécurisation foncière et à la gestion inclusive des forêts communautaires et terrains dégradés (12.500ha de forêts communautaires et FIAT), le développement de systèmes agro forestiers diversifiés, à l’appui au développement de la filière charbon durable (bambou endogène), à l’appui à l’amélioration de la production, de la disponibilité et de la qualité de matériel génétique (semence et alevins), à la vulgarisation en agri-élevage ; des  meilleures pratiques alimentaires et sanitaires contribuant à une nutrition saine des enfants, des femmes et des hommes sont adoptées par les ménages, à l’éducation nutritionnelle, à l’alphabétisation fonctionnelle, aux actions spécifiques genre et Inclusion sociale/Actions spécifiques liées aux Personnes Vivant avec Handicap, de l’entreprenariat agro-sylvo-pastoral rural.

Aussi, les activités liées au désenclavement et marchés territoriaux avec des activités spécifiques de réhabilitation des Marchés physiques ( 4 Marches de demi gros et 8 marches de collecte, mener des études techniques des ports fluviaux, l’ accompagnement des cadres de concertation interprofessionnels des marchés mis en place à travers l’ingénierie sociale, et l’accompagnement des organisations de producteurs sur les marchés, et enfin les activités de coordination du projet, de suivi – évaluation ainsi que de gestion des savoirs.

En termes des bénéficiaires, il est prévu l’appui en faveurs de 18 980 ménages qui représentent en moyenne 113 880 bénéficiaires dans les activités d’agroforesterie (CEP), de nutrition, eau, hygiène, assainissement et sécurité alimentaire (Jardins de case,  de production maraichère, de céréales et des légumineuses, de petit élevage (de porcins /Volailles race locale améliorée, Pisciculture), de conservation, transformation des fruits et légumes (séchoirs, pressoirs et emballages), de sécurisation foncière et de l’entreprenariat rural.

À l’issue de cet atelier, ce Plan de Travail et Budget Annuel 2025 était validé moyennant quelques recommandations, le Coordonnateur National du projet, a ainsi remercié les membres du Comité de Pilotage (COPIL) pour toutes les recommandations formulées et toute l’équipe du projet ainsi que les partenaires qui ont battu un travail de titan en vue d’élaborer ce plan de travail combien ambitieux qui va dans le sens d’atteindre les objectifs du projet. C’est également une opportunité pour présenter le bilan des 18 mois écoulés depuis le début des travaux en 2023, période durant laquelle de nombreuses activités ont été réalisées. Parmi celles-ci, le recrutement par appel d’offre et l’installation du personnel du projet, la signature des contrats ou conventions avec les différents partenaires de mise en œuvre (TRIAS, INADES, SENASEM, ERAIFT,…) et consultants individuels, l’acquisition des équipements et matériels ainsi que la dotation en groupes électrogènes pour l’unité de gestion et les antennes provinciales, la création des outils de suivi et d’évaluation, la sensibilisation des bénéficiaires, les différents voyages d’études et d’échange des expériences, la tenue d’ateliers trimestriels de coordination, et bien d’autres.

Hyperbole MWANANDEKE

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