AVENIR

Gestion responsable des ressources

Planification participative et territoriale

Dans les des 24 bassins de productions identifiés, le Projet accompagne un processus de planification participative afin d’établir ou de mettre à jour des Plans Simplifiés d’Aménagement du Territoire (PSAT) existants, couvrant chacun une aire correspondant généralement à un groupement pour déterminer à court et moyen terme les besoins d’aménagements et de restauration en tenant compte de la situation foncière. Des plans complémentaires additionnels - Plan de co-gestion des pêches (PCP), Plan simple de gestion (PSG) pourront compléter PSAT.

Volet 1.1.1

Appui à la sécurisation foncière et à la gestion inclusive des forêts communautaires

Le Projet AVENIR contribue à améliorer la sécurisation foncière des producteur·rices sans titre foncier en mettant à l’échelle l’expérience du Fonds d’Investissement pour l’Accès à la Terre (FIAT) de la CONAPAC dans le Nord-Kivu. Le FIAT appuiera les groupes les plus vulnérables à couvrir les coûts de la sécurisation foncière de leurs parcelles pour une centaine d’hectares par province. Le FIAT sera géré par l’organisation paysanne qui constituera un comité national d’attribution au sein duquel siégeront des représentants des groupes vulnérables (jeunes, femmes, PSH, PA) et recevra les demandes d’un comité d’instruction provincial. L’autonomisation économique des groupes ciblés permettra de rembourser les sommes avancées par le FIAT pour en assurer la durabilité. Le Projet accompagnera également les démarches de sécurisation de 250 000 ha de forêts communautaires (documentation technique, démarches administratives et juridiques). Par la publication de guides méthodologiques, ce processus sera vulgarisé à moindre cout.

Volet 1.1.2

Développement de systèmes agroforestiers diversifiés

Afin d’assurer la restauration des sols, la récupération de la biodiversité et l’amélioration de la diversification alimentaire et nutritionnelle, le Projet AVENIR appuie, sur parcelle individuelle de producteur·rices familiaux, le développement de l’agroforesterie et la plantation de vergers ainsi que l’émergence de pépinières (communautaire ou de jeunes entrepreneurs) en espèces fruitières, fourragères, essences forestières à croissance rapide et espèces endogènes.

Volet 1.1.3

Pêche raisonnée

Dans la province de Maï-Ndombe, afin d'endiguer la surpêche dans le lac et ses affluents, des consultations participatives seront menées par la fédération des pêcheurs afin de mettre à jour les Plans de cogestion des pêches définissant les zones, les périodes et les techniques de pêche autorisées. Par des campagnes de sensibilisation, l'ensemble des populations riveraines sera informé. L’organisation bénéficiera de l’accès à ses moyens de navigation (cf SC 2.2) pour veiller à l’application et au respect des mesures adoptées. Les jeunes pêcheurs seront incités à saisir les opportunités de reconversion professionnelle en pisciculture (cf. SC 1.2), afin de conserver la disponibilité nutritionnelle du poisson tout en diminuant la pression sur les stocks halieutiques

Volet 1.1.4

Appui au développement de la filière charbon durable

Afin de répondre, d'une part aux besoins importants de charbon en zone urbaine, et d’autres part aux exigences de lutte contre la déforestation tout en créant des emplois, le Projet, en partenariat avec ONUDI, met à l’échelle le projet pilote existant de développement des initiatives entrepreneuriales pour la production de charbon avec des essences à croissance rapide (parcelles de production, unités semi-industrielles de transformation avec four à briquettes). Les activités consisteront à : (i) sensibiliser sur la déforestation et sur la transformation des espèces à croissance rapide en charbon de bois ; (ii) établir des pépinières de production et des parcelles de démonstration ; (iii) établir des plantations d’essences rapides et accompagner des producteur·trices individuels et/ou en groupes qui fourniront les PME/OP transformatrices en charbon ; (iv) établir des unités semi-industrielles de transformation dans chacun des huit poles avec un accompagnement technique et un appui à la commercialisation au sein des MDG. Les unités de transformation seront des entreprises rentables et pourront être appuyées en gestion des entreprises et facilitation d’accès au financement à coûts partagés (sous-composante 1.4).

Volet 1.1.5